摘要：公司在运营过程中，一定会存在一定的法律风险的，此时需要有人来控制。如果我是公司的法律总监，想请问如何控制公司的法律风险？笔者在下文为您解答！
控制风险主要有这么几个手段：
1、人情、关系好：这是根本靠不住的，问题是如何应对这种场面。
有的客户让我们审查合同时会说：“双方关系很好，你们看看没有大问题就行”。我通常会回答：“我可以按照你说来审，但你得确保你们关系确实真的很好，无论出现什么问题都能商量着来。”我这么说完，对方都不会再说了。
2、实际手段：例如，把公章和营业执照正副本都拿在自己手里，财务、出纳都是自己的人。这样你就能控制住公司了，至少是可以搞成公司僵局，迫使对方让步。
3、商业手段：例如，你是卖方，你就让买方先付款你再发货。
4、法律手段：主要是指合同约定违约责任。
商业手段与法律手段有很多重合的地方，之所以分开讲，是为了方便你理解。控制风险的阶段贯穿于签约之前、签约过程中、合同条款、履行过程中。我们通常只重视合同条款，忽略其他几个阶段，这是非常有害的。一个合同条款与其他阶段的情况联系起来就会变味。
例如，很多合同(包括股权转让协议)会约定一个“完整协议”条款，这是从英美法舶来的，英文原文是“EntireAgreement”，内容大致是：本合同构成合同双方就本合同主题事宜达成的最终协议，取代此前合同双方就此进行或达成的所有口头和/或书面的讨论、协议、合同、谅解和沟通。如有任何矛盾或冲突之处，则以本合同为准。
那么，协商过程中的电子邮件内容是不是就完全没有意义了？
当然不是，如果双方对一个合同条款有不同理解，就要通过合同解释来确定双方的真实意思。这时候，就可以去看双方的电子邮件了。
这个例子说明：协商过程中的电子邮件内容+合同条款存在不同理解=风险/机会。
